Айгуль Расимовна Нургалиева – директор муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя школа №1 имени Алексея Владимировича Войналовича», города Нижневартовск. Её опыт и знания способствуют эффективному развитию школьного сообщества, внедрению инновационных образовательных технологий и созданию благоприятных условий для гармоничного роста, и самореализации школьников города Нижневартовск.
В этом году школа отмечает свой столетний юбилей и является одной из старых школ в округе, в которой работают творческие, инициативные, ответственные педагоги. Жизненное кредо Айгуль Расимовны строки из стихотворения Вл.Маяковского: «Светить всегда, светить везде, до дней последних донца, светить — и никаких гвоздей! Вот лозунг мой — и солнца!»
Педагогический коллектив под руководсвом Айгуль Расимовны внедряет целостную систему воспитания детей, активно вовлекаются родители в учебный процесс и поддерживается тесное сотрудничество между семьёй и школой. Среди наших достижений выделяется деятельность поискового отряда «Память», участники которого ежегодно участвуют в исследовательских экспедициях, изучают историю родного края и сохраняют память о подвигах предков.
Ещё одно важное событие в жизни школы — проведение ежегодного фестиваля «Россия — наш общий дом», объединяющего учеников разных национальностей, культур и традиций.
Сегодня школа №1 города Нижневартовск — это не просто стены и классы, это коллектив единомышленников, стремящихся сделать мир лучше, образовать новое поколение и воспитывать настоящих патриотов своей страны.
Пусть эта дата станет символом новых возможностей, творческих идей и вдохновения для всего педагогического коллектива, учащихся и их семей!
Ирина Павловна Ернова — опытный руководитель и педагог, занимающий должность директора муниципального казенного общеобразовательного учреждения Ханты-Мансийского района «Средняя общеобразовательная школа с. Селиярово». Под её руководством образовательное учреждение активно развивается, внедряются современные методики обучения и воспитания, создаются условия для всестороннего развития учащихся. Благодаря высокому профессионализму и ответственному отношению к своей работе, Ирина Павловна заслужила уважение коллег, учеников и родителей, став примером эффективного управления образовательной организацией в Ханты-Мансийском районе.
"Быть руководителем – это создавать такую атмосферу, где каждый чувствует себя ценным, где поощряется инициатива и где ошибки воспринимаются как ступеньки к росту, а не как повод для наказания." Эта мысль, близкая к идеям многих великих педагогов, для меня - суть моей работы. Я стала руководителем, потому что верю в силу этого совместного восхождения. В сельской школе особенно важно вырастить человека, который сможет строить свое будущее здесь, на своей земле, и быть успешным в большом мире. Я хочу быть тем, кто создает условия для таких восхождений - и для детей, и для коллег.
Директор – это капитан корабля, лидер и наставник. Но даже самый опытный капитан не сможет доплыть до цели без слаженной команды. Команда – это экипаж, где каждый знает свою роль, где общие усилия направлены на достижение одной цели, где поддержка и взаимовыручка – залог успешного плавания. Только вместе они смогут преодолеть штормы и прийти к заветной гавани.
Моя самая смелая мечта - превратить нашу сельскую школу в подлинный социокультурный и образовательный хаб всего района. Чтобы она стала не просто местом, куда дети ходят на уроки, а «умным сердцем» села: с коворкингом для родителей, цифровым классом для дистанционной работы жителей, агро- и этно-лабораториями, которые работают на местные инициативы. Чтобы выпускники, получая блестящее образование, видели в Селиярово не точку отъезда, а пространство для самореализации. Чтобы школа была драйвером развития территории, куда хочется вернуться.
Наталья Витальевна Зинякова — высококвалифицированный специалист и талантливый управленец, возглавляющий муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Федоровская средняя общеобразовательная школа №1», расположенное в Сургутском районе. Обладая глубокими знаниями и богатым опытом в сфере образования, Наталья Витальевна успешно руководит коллективом педагогов, направляя усилия школы на повышение качества образовательного процесса, развитие творческого потенциала детей и создание комфортных условий для обучения и воспитания подрастающего поколения.Школа занимается патриотическим воспитанием. Открыт кадетский класс, Орлята России, клуб «Соболь». В школе функционируют два профиля естественно-научный, социально-экономический. Проходит акция «Чистый портфель». С 2016 года реализуется проект «Российское движение школьников».
В приоритете – создание безопасной среды. В школе каждый является личностью. Ученик проходит путь становления до образа желаемого результата образования, который включает личностные качества, компетенции, уровень образования и подготовку к социальной адаптации. Педагог не только передаёт знания, но и закладывает основы нравственного и социального развития ребёнка. Семья создаёт среду, в которой ребёнок осваивает основные нормы поведения и формирует ценностные ориентиры. Личность не рождается, а становится ею в результате взаимодействия с другими людьми, усвоения культурных норм, ценностей и социального опыта.
Вопрос стратегии профессионального роста руководителя был актуален всегда и, как никогда, – актуален сегодня. Мир стремительно меняется. Слова президента В.В. Путина: «Мы живем в такое время, когда всё меняется и очень быстро». Всё: от технологий и инноваций в науке и жизни до изменений в мышлении и менталитете. «Определяя для себя стратегию роста, руководителю нужно четко понимать цель, расставлять приоритеты, определять ориентиры – создать нотную тетрадь для оркестра» - считает Наталья Витальевна. «Ум, не имеющий никакой определенной цели, теряется; быть везде — значит быть нигде», – написал философ Монтень несколько веков назад. Иначе говоря, руководитель должен знать, куда и как идти и вести за собой коллектив. Для этого нужно понимать, какой должна быть в идеале современная школа, чтобы «не потеряться» и не растратить потенциал. Задачи современной школы определены в национальном проекте «Образование». Современная школа – эффективная организация. Эффективность организации рассматривается через эффективность управления. Цель Натальи Витальевны – стать эффективным руководителем.
Марина Владимировна Никифорова — директор муниципального автономного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа № 2 г. Советский», расположенного в Советском районе. Под её руководством школа реализует комплекс мероприятий, направленных на улучшение качества образования, внедрение современных педагогических методик и формирование комфортной среды для интеллектуального и личностного развития каждого ученика. Школа - региональная стажировочная площадка (2022 - 2025 гг). Тема "Технология проектного обучения как средство формирования функциональной грамотности обучающихся».
Школа - региональная инновационная площадка (2025 - 2028 гг). Тема "Модель сетевого взаимодействия при реализации образовательной программы психолого-педагогического класса как средство повышения качества образования".
Школа - муниципальная стажировочная площадка для молодых педагогов (2025-2026 гг). Тема: "Технология проектного обучения как средство формирования функциональной грамотности обучающихся на уровне начального общего образования».
В школе функционируют медицинский, информационно-технологический профили, предпринимательский, психолого-педагогический класс.
«Идеи являются началом, а действия – средством достижения цели. Они взаимосвязаны и взаимозависимы. Без идей нет цели, и без действий идеи остаются просто фантазиями. Поэтому необходимо относиться к своим идеям серьезно, планировать действия и не бояться превратить свои мечты в реальность. Только так можно достичь успеха. Путь от идеи к действиям очень сложный, но если этот путь приводит к результатам, то он самый верный!»
Никифорова Марина Владимировна: «Сейчас наша школа – это пространство благополучия, успеха и неограниченных возможностей. Это надежный, теплый дом, где есть работа и отдых, праздники и будни, а самое главное – добрые традиции. Наша школа — это комфортное и безопасное место обучения. Результат, которым я горжусь – единая команда. Без идей нет цели, а без действий идеи остаются просто фантазиями. Поэтому 4 необходимо относиться к своим идеям серьезно, планировать действия и не бояться превратить свои мечты в реальность. Только так можно достичь успеха. Путь от идеи к действиям очень сложный, но если этот путь приводит к результатам, то он самый верный!».
Максим Андреевич Постников — квалифицированный руководитель и опытный педагог, занимающий должность директора муниципального автономного учреждения дополнительного образования Белоярского района «Дворец детского (юношеского) творчества г. Белоярский». Имея богатый стаж работы в сфере дополнительного образования свыше десяти лет, он эффективно организует деятельность учреждения, способствуя творческому росту и профессиональному становлению молодых талантов региона. Под руководством педагога воспитанники становились призерами и победителями областных и районных соревнований.
В 2021 году Максим Андреевич инициировал организацию и проведение первых открытых соревнований по туристической технике в городе Белоярском.
Принял участие в подготовке и проведении Всероссийской конференции организаторов туристских мероприятий природной среды, где обобщил опыт организации туристско-краеведческих слетов.
Наставничество над молодыми педагогами, профессиональное развитие кадров, создание сети технологических кружков позволило значительно повысить посещаемость в 2025-2026 уч.г.
Цель работы педагога: «дать каждому педагогу и ребёнку возможность осуществить свои идеи и замыслы».
Ирина Михайловна Пузыренко — ответственный и грамотный руководитель, заведующая муниципальным бюджетным дошкольным образовательным учреждением детским садом № 9 «Метелица» города Сургута. Под её чутким руководством создается оптимальная среда для гармоничного развития малышей, обеспечивается высокое качество воспитательно-образовательного процесса и формируется теплая атмосфера заботы и внимания к каждому ребенку.
Ирина Михайловна: «Я стремлюсь быть поддержкой, примером, наставником. Моя команда — моя гордость!» Педагог сравнивает свою педагогическую деятельность с прыжком с парашютом. Инициативная, творческая, яркая, позитивная всегда в центре внимания своих воспитанников и коллег. Количество воспитательных мероприятий растёт с каждым годом. В детском саду организован детский театр «Юный театрал», городской детский клуб «Я, мы, Югра». Коллектив регулярно принимает участие в волонтёрской деятельности: собрали 22 посылки на СВО, 500 кг пластиковых крышек, 130 кг мусора. Организован центр русской культуры – «Русская изба».
                
|
